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迎接改革开放后时代中国企业管理第二次革命∣推动COSO-ERM:2017落地中国企业学术研讨会成功举办

2017年11月11日,在亚洲风险与危机管理协会(简称:AARCM)指导下,由CERM中国运营总部主办的CERM项目与COSO-ERM:2017/ISO31000:2017专业对标研讨会,暨“推动COSO-ERM:2017落地中国企业学术研讨会”在北京成功举办。这次百人学术研讨会所象征的另一个伟大意义则是:该会议鲜明的发出了“中国企业藉此为标志,将全面进入改革开放后的第二次管理变革新时代 ,即进入基于不确定假设的企业管理新时代”的信号弹。随之,企业管理学理论和相应的配套方法论将实施系列的和大规模的调整和修正。正是COSO-ERM:2017/ISO31000:2017,也就是企业全面风险管理(ERM)的理论和方法论将深层次的支撑这一伟大的“企业管理变革。”AARCM为这场即将到来的“企业管理变革”已在企业管理理论修正和配套方法论跟进等方面完成了多项研发和准备。藉此,也彰显AARCM全球三大企业风险管理研究领军组织的实力。会上AARCM执行副会长公布了其全球20大研究创新成果。

 

 

推动COSO-ERM:2017落地中国企业学术研讨会

 

本次会议特邀中央企业部级及司局级十余名领导参会。国务院国资委研究中心部长支东升,AARCM执行副会长黄丽虹,AARCM副秘书长、瑞士再保险(中国)副总裁孙友文,AARCM管理研究院高级顾问、前英国BSI高级经理贺焱,AARCM专家委员会成员、中软集团资深顾问胡乐群博士,AARCM管理研究院高级顾问钟林,AARCM专家委员会成员、前中国海外工程总法律顾问王军民,AARCM管理研究院高级顾问狄向华博士,AARCM管理研究院高级顾问、三一重工首任首席风险官/监事张天煜等业界专家,以及众多行业和企业的一百多名嘉宾和CSERM学员齐聚一堂,通过主题演讲、交流互动等,共同探讨COSO-ERM:2017/ISO31000:2017标准引发的企业管理学的重大变革以及分享“应变策略”。

 

增强驾驭风险本领  健全各方面风险防控机制

十九大报告将“增强驾驭风险本领,健全各方面风险防控机制”定为国策,全社会目前对于风险管理的重视前所未有。支东升部长认为,在这样的形势下,我国企业必须高度重视并加强风险管理和防控能力。他从宏观环境对加强风险管理能力的要求、央企目前风险管理的进展情况、深化改革与风险管理、一带一路四个方面展开,号召企业在风险管理的过程中要“善于处理各种复杂矛盾,勇于战胜前进道路上的各种艰难险阻,牢牢把握工作主动权”。支部长表示,这次的研讨会十分及时,效果显著,AARCM已经起到了引领中国风险管理方向的作用。

 

 国务院国资委研究中心支东升部长主题演讲

 

AARCM 20大全球学术创新与释放中国ERM“第三颗信号弹”

在推动ERM与企业管理学无缝对接中,AARCM取得了数十项全球学术创新,且这些创新成果将体现在即将颁布的AARCM十本新版教科书中。在会议上,AARCM执行副会长黄丽虹重点介绍了其中的20大全球学术创新。黄丽虹会长表示,新版本COSO-ERM:2017公布的ERM框架结构与AARCM在2004年发布的全球首版《企业风险管理人员职业标准》(即CERM项目框架,倡导“战略/决策/治理/绩效”导向ERM)所持有的专业导向极为接近。岁月轮回,十几年后,是COSO-ERM:2017和ISO31000:2017将其专业方向转向了CERM项目方向,而CERM项目的专业方向迄今未发生重大改变。“谁才是ERM方向的全球性标准领跑者!在对比之下,则一目了然!”

黄会长谈到,AARCM发展至今,在中国企业风险管理发展的每个关键节点,其实都发挥了重要的引领作用,曾在业界释放了三颗信号弹,反响强烈,意义深远。这三颗信号弹分别是:2006年4月,“当代亚洲企业风险管理圆桌讨论会”召开,作为中国历史上第一次召开的企业全面风险管理会议(8个国家和地区代表参加),是AARCM在中国释放的第一颗信号弹,曾显著推动了中国风险管理事业的发展;2006年9月,举办第一届中国企业全面风险管理高峰论坛,AARCM向业界释放了第二颗信号弹,象征着国有企业风险管理时代的到来;本次学术研讨会在中国又打响了“标志基于不确定假设的企业风险管理新时代”到来的一枪,开启ERM与企业管理学无缝对接的新时代,这是AARCM在中国释放的体现时代引领性的“第三颗ERM信号弹”!

 

AARCM执行副会长黄丽虹主题演讲

 

2017年是企业风险管理(ERM)发展史上引人注目的一年,这一年COSO-ERM:2017(终稿)以及ISO31000:2017(初稿)同时实施版本更新。这两个标准的改版均朝着“价值取向、战略、绩效、领导力”的方向进行显著调整,都已经上升到了从“道法”角度来谈ERM的哲学高度,摒弃旧版标准从“术法”角度谈风险管理的思维逻辑。

孙友文作为AARCM的副秘书长和代表,从COSO-ERM:2016(征求意见稿)发布开始到COSO-ERM:2017正式版发布,一直和COSO组织的主席保持沟通,例如COSO主席通过与AARCM的沟通来征求来自亚洲专家和亚洲企业方面的意见。COSO-ERM:2017在9月6日发布,9月7日AARCM就拿到了该标准。会上,孙友文对COSO-ERM:2017框架、结构和主要内容进行了解读。与此同时,谈到新框架的发布澄清了几个曾经有争议的问题:风险管理并不仅指的是一个部门的职能或者一部分人的职责,企业风险管理并不仅是罗列风险,风险管理远不止内部控制(还包括公司治理、战略决策等)。随着COSO-ERM:2017的颁布,风险管理与内部控制的混淆关系也被彻底澄清。

 

 AARCM副秘书长、瑞士再保险(中国)副总裁孙友文主题演讲

 

贺焱从ISO族风险标准系列、ISO31000:2017简介、ISO31000:2017核心架构、ISO 31000:2017标准框架、与ISO31000:2009的差异五个方面,对ISO31000:2017进行了解读。他谈到,不同的标准有不同的特点,并没有一个最优的标准,要从组织所处的生命周期选择最适用的标准,要根据行业特色选择最适合的标准,而中国企业现在最大的问题是不清楚哪个或哪些标准适用于自己所处的生命周期。ISO31000:2017与COSO-ERM:2017各有特长,相互补充,最终共同指向“价值提升”。总之,两个标准的总体基调保持一致。

 

AARCM管理研究院高级顾问、前英国BSI高级经理贺焱主题演讲

 

胡乐群博士是AARCM专家委员会成员,参与了CERM项目在历史几个阶段的研究、开发、改进和升级的工作。胡博士坚信AARCM是全球最早引领“战略/决策/治理/绩效”ERM方向的组织,他全面见证了AARCM在中国释放ERM三颗信号弹的历史和过程。在会议上,胡博士分别从组合风险评估的历程、组合风险基本概念与基本评估方法、组合风险加总基本理论与核心方法、企业综合绩效风险评估等几个专业角度,阐述了组合风险评估方法论。胡博士谈到,AARCM具有极强的专业包容性,例如吸纳包括COSO、ISO、巴塞尔协议等各类标准的长处,并将这些转化到了教学中去。同时,AARCM一直强调教学的实用性,真正解决了企业风险管理过程中遇到的实际问题。在CERM项目的发展过程中,一直以中国企业的风险管理特点为考量,而不是生搬硬套西方企业的模式,这也是AARCM 之CERM项目的又一大特色。

 

 

AARCM专家委员会成员、中软集团资深顾问胡乐群博士主题演讲

 

钟林从近期任正非“绝不允许为了风险控制,把业务部门逼上梁山”的话题谈起,从多方面探讨了不确定下的管理新变革——基于COSO-ERM:2017的企业战略/决策管理新思维。钟林表示,一个成功的企业家一定是一个成功的风险管理专家,一定不能片面理解任正非的讲话,这并不是说要把风险管理部门的路堵死,而是说一定不能让风险管理走向“阻碍业务”的极端,风控部门和业务部门的共同目标都是为公司创造价值,风险管理人员不仅要懂得管理“负面”,还应懂得“利用风险,创造价值”。钟林老师与CERM专家常谈的一句口头禅是“风控人员这些年来的工作似乎是满足了证监会和银监会,却得罪了董事会,得罪了任正非”。如果风控部门得罪了任正非/董事会,其结果会是什么?会被要求“缩编裁员,减少成本,满足合规就万事大吉”。总之,风险管理部门不要把自己做成了“成本中心”,而应把自己变成“利润中心”,COSO-ERM:2017就告诉风控部门如何成为“利润中心/绩效中心”。

钟林认为,一个有效实施的风险管理应该具备三个条件:一是企业一定是置身于且面临不确定的风险环境;二是一定存在一个主体,这个主体可以是任何组织,而且主体是有需求的;三是要创造价值。因此,风险管理应该从不确定性当中来,回到价值创造当中去。

钟林认为,AARCM契合趋势,作为管理变革的探索者和引路人,具有前瞻性、创造性、实用性。同时,也是风险管理理论和实践的贡献者。AARCM的专家都在默默地坚持着风险管理的梦想,不张扬,不冒进,已渐渐成为风险管理领域隐形的领导者。

 

 

AARCM管理研究院高级顾问钟林主题演讲

 

王军民作为AARCM专家委员会成员,从企业开展风险管理的文化基础、企业的趋利与压力、通过体系建设与程序监督“执行中的风险”、合规管理等多方面探讨了COSO-ERM:2017在国企落地的感想。他认为,企业应该把风险管理的责任放到董事会,要强调领导层的责任。但是,企业风险管理最大的难点仍然是企业领导层对风险管理的认识还不到位,企业中最大的风险就是“看不见风险”,风险管理的真正落地还存在困难。王军民阐述了国有企业落地COSO-ERM:2017所面临的十几个必须要考虑和解决的问题。

 

 AARCM专家委员会成员、前中国海外建筑总法律顾问王军民主题演讲

 

狄向华博士根据自己的从业经验,分别从国企和民企两个角度探讨了COSO-ERM:2017标准落地的行业特色。他谈到,风险管理和业务发展在很多企业还不能够互相协调(无论是民企还是国企),甚至明显处于相对立的位置。因此,风险管理部门一定要清楚企业发展的每个阶段最主要的矛盾是什么,或者说管理层最关心的问题是什么,这更有利于理解业务发展与企业全面风险管理之间的关系。总之,COSO-ERM:2017标准的出台为企业重新定位风险管理部门的风险管理职能指明了方向。

  

 AARCM管理研究院高级顾问狄向华博士主题演讲

 

张天煜从自己作为三一重工首任首席风险官的角度,详细介绍了民营企业的风险管理之路。她将自己定义为风险管理的农民工,她认为,风险管理一定要得到领导层的支持与认可,一定要明白风控部的首要工作是在企业建立风险管理文化和可持续发展的治理机制。同时,风险管理如果不跟绩效和目标相挂钩,很难实现真正的管理。

 

AARCM管理研究院高级顾问、三一重工首任首席风险官/监事张天煜主题演讲

 

总之,参会专家和CSERM学员认为:本次会议安排内容丰富,专家讲演精彩,有幸参加这种“具有国际视野,最新专业导向”的国内一流ERM专业会议,收获颇丰!CERM中国运营总部表示,未来将继续为CERM学员提供持续的学习和交流服务!

 

 

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